LIFE CYCLE COSTING (WHOLE LIFE COSTING)

LIFE CYCLE COSTING (WHOLE LIFE COSTING)

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

LATAR BELAKANG :

Life Cycle Costing atau disebut juga Whole Life Costing adalah penilaian (assessment) secara ekonomi dari suatu barang, sistim atau fasilitas dengan mempertimbangkan semua ongkos/biaya yang relevan sehubungan dengan kepemiilikannya selama umur ekonomisnya, dinyatakan dalam satuan uang (Rp, $, dll)

LCC sangat penting karena ongkos/biaya yang terlihat secara langsung dari pembelian/pemilikan suatu barang hanyalah bagian kecil dari total biaya/ongkos kepemilikan barang tersebut

Alasan penting lainnya , adalah bahwa ada hubungan yang sangat kuat antara biaya operasi & biaya pemeliharaan dengan fungsi dan keandalan suatu barang

Penggunaan LCC memerlukan pengetahuan secara teknis yang cukup tentang barang/sistim/fasilitas

LCC merupakan pendekatan terstruktur yang menunjukkan semua elemen biaya kepemilikan yang berhubungan dengan fungsi dan keandalan suatu barang/sistim/peralatan

Salah sat hasil analisis LCC adalah profil biaya kepemilikan produk atau jasa selama waktu tertentu (sesuai dengan lama waktu yang direncanakan), dapat digunakan manajemen dalam proses pengambilan keputusan.

Penggunaan LCC antara lain dalam kepemilikan suatu perangkat keras (hardware), modifikasi hardware atau software dan dalam usaha pengurangan biaya operasi & pemeliharaan

LCC terdiri dari pengembangan model LCC dan aplikasi model LCC

Kegiatan utama pengembangan model LCC adalah pengembangan struktur ongkos (Cost Breakdown Structure ;CBS) dan pemilihan metode estimasi komponen biaya

Hasil dari LCC adalah perkiraan biaya selama umur kepemilikan (LCC), distribusi biaya selama periode tersebut, pemicu biaya (cost driver), analisis sensitivitas dan resiko karena ketidak pastian parameter rancangan

TUJUAN & MANFAAT TRAINING LIFE CYCLE COSTING (WHOLE LIFE COSTING):

Manfaat mengikuti pelatihan ini antara lain :

Akan meningkatkan kesadaran manajemen dan bagian teknis tentang factor yang memicu timbulnya biaya dan sumber yang dibutuhkan sehingga program pengurangan biaya dapat dilakukan
Memungkinkan melakukan evaluasi alternative selama periode kepemilikan
Ketika menilai barang/sistim/peralatan ,selain biaya yang terlihat langsung ada factor lain yang harus dipertimbangkan antara lain kesesuaian dengan kinerja yang dibutuhkan dan tingkat layanan yang diinginkan
Biaya operasi & pemeliharaan dapat dikurangi tanpa menurunkan kinerja peralatan melalui analisis parameter kinerja dan pemicu biaya
Dapat menjelaskan hubungan antara fungsi & keandalan suatu peralatan dengan biaya/ongkos sehingga dapat menentukan spesifikasi peralatan yang paling optimal
Memahami prosedur dalam penggunaan LCC termasuk pengembangan model LCC untuk berbagai penggunaan
Mengerti latar belakang teori tentang nilai waktu dari uang (time value of money) dan analisis resiko dan dampak dari proses pengambilan keputusan

CAKUPAN MATERI **TRAINING LIFE CYCLE COSTING (WHOLE LIFE COSTING):**

Definisi / Pengertian LCC
Metodology/ Prosedur LCC
Rumus Rumus yang digunakan dalam LCC
Aplikasi LCC dalam :

Pemilihan mesin/sistim/peralatan
Pemilihan bahan untuk perancangan
Pengambilan keputusan dengan memperhatikan ketergantungan alternative investasi
Pemilihan alternatitif investasi bila umur tidak sama
Penggantian peralatan
Menetukan Break even Point penggunaan peralatan

Contoh contoh Standar yang digunakan
Contoh contoh soal penggunaan LCC

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

Supervisor, Bagian Teknik, Manajer Teknik Produksi Bagian keandalan (reliability engineer)
Bagian pengadaan (purchasing)
Bagian teknis pada proyek (project engineer)
Bagian produksi (production)
Bagian pemeliharaan (maintenance)

INSTRUCTOR :

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12^th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

VENUE :

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

TRAINING DURATION :

2 days

JADWAL TRAINING 2015

28 Jan 2015-29 Jan 2015
25 Feb 2015-26 Feb 2015
25 Mar 2015-26 Mar 2015
30 Mar 2015-31 Mar 2015
27 May 2015-28 May 2015
24 Jun 2015-25 Jun 2015
02 Jul 2015-03 Jul 2015
26 Aug 2015-27 Aug 2015
30 Sep 2015-01 Oct 2015
28 Oct 2015-29 Oct 2015
25 Nov 2015-26 Nov 2015
02 Dec 2015-03 Dec 2015

HARGA INVESTASI/PESERTA :

3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)